天马管理模式在企业中的应用!

       6月15日下午三点，郑州卡耐基学校财富广场分校特邀河南花花牛集团副总经理、河南亚卫药业有限公司董事长、河南农业大学硕士生导师、郑州大学商学院硕士生导师徐泽君先生讲授中国第四大管理模式《天马管理模式》。

    徐总结合管理实践和三个阶段的学习及三个阶段的论文学习，构建了独特的第四大管理模式。主要是从以下三个方面来讲授此模式：

    一、天马管理模式的构建

    1、介绍天马管理模式的核心

    徐总结合花花牛乳业的实际案例分析了员工的重要性。企业只有一个真正的资源，那就是人。人的问题是一生中最主要的问题，解决了人的问题就能促进企业的发展。管理一个企业最关键的是如何调动员工的热情，让其产生内聚力。徐总通过八个月的研究独创了天马管理模式。

    天马管理模式是由“四轮驱动、双翅、马尾”三部分构成，取名天马具有象征寓意。企业使用股份制、公平公正公开的工作环境、独具特色的企业文化、科学的人力资源管理构成了四轮驱动的核心。双翅牵引企业的发展，最终推动企业的进步。马尾主要体现在服务方面。

    天马管理模式的核心是通过四轮驱动和双翅、马尾的相互连动，推动员工的内聚力，使企业的执行力和决策力得到提高。

    2、结合企业三个阶段的案例，讲解理论

    徐总结合亚卫药业和花花牛乳业的案例详细分析李支撑天马模式的20个理论，包括：人性理论、人的自私性、马斯洛需求理论等。

    运用天马管理模式，企业要达到三个目标：

（1）企业稳固长期的发展
（2）98%以上的员工产生内聚力
（3）结构稳健、和谐发展

    二、如何实施天马管理模式

    1、企业愿景
   让员工感到个人有发展；素质、工资待遇有提高，能看到公司的希望。

    2、股份制内驱力
一个企业必须要改制，会提高员工的积极性。一定要注重股权公平化、注重全员参股，优化企业性质。

    3、营造“三公”的工作环境
无论是私营还是国营，三公环境是非常重要的。领导的一视同仁会让员工产生驱动力。建立公正的评估系统、公平的竞争环境、外圆内方的领导方法。

    4、独具特色的企业文化
注重员工素质的提高和成长，建立和谐的大家庭。

    5、科学的人力资源管理
考核和选拔干部是一个选人、用人、育人的过程，最好不要空降人才。要做到真正的考核，真正的量化、细化，坚决杜绝走形式。

    三、培养人才、打造团队

    坚决避免搞中派，公平公正公开的选人，形成以董事长为核心的坚挺拥护者。

    徐总的精彩解说，学员的积极参与活跃了课堂的气氛。时长两个多小时的讲解在不知不觉中结束了。最后大家根据自己的实际问题进行提问，徐总针对每个人的疑问答疑解惑，让每个人都得到了圆满的答复！

    最后大家在依依不舍中圆满结束了这次富有深刻意义的俱乐部活动！

      上课实景：http://www.zzknj.com/html/knjimg/huiyuanjulebu/20080616/256.html
      学员反馈：http://www.zzknj.com/html/xueyuanzhongxin/xueyuantiyan/20080616/254.html